業界共通 「成果を実感」は欧米90%に対し、日本は58%…なぜ日本企業はDXに乗り遅れるのか? 3つの構造的課題 ボストン コンサルティング グループ ,北川 寛樹 ,有本 憲司 - 2026.01.09
業界共通 P&Gやユニリーバはリアルタイムデータの連動で何を目指す? バリューチェーンの主導権争いを制するAI時代のSCM戦略 ボストン コンサルティング グループ ,内田 康介 ,佐藤 耕太郎 - 2026.01.08
業界共通 他 地政学・マクロ経済の激変に日本企業はどう備えるか? シーメンス、マースクなど先進企業に学ぶ「大局観」の養い方 ボストン コンサルティング グループ ,服部 奨 ,許斐 建志 - 2026.01.07
業界共通 他 「AIエージェント経済圏」は日本企業の脅威か好機か?A2Aの進化とグーグルやアマゾンが変える企業と消費者の接点 ボストン コンサルティング グループ ,中川 正洋 ,安部 聡 - 2026.01.06
業界共通 他 エヌビディア1億体、ソフトバンク10億体のAIエージェント活用を計画 「デジタル従業員」登場で経営はどう変わるか? ボストン コンサルティング グループ ,中川 正洋 ,安部 聡 - 2026.01.05
業界共通 他 若手の愚痴、化粧された報告は「危険な兆候」プロジェクトが崩壊する前に、経営陣が検証すべきポイントとは? 北川 寛樹 ,有本 憲司 ,ボストン コンサルティング グループ - 2025.08.08
業界共通 他 雪だるま式に膨れ上がる要件、目的と手段の混同…罠にハマらないために経営陣が押さえておくべき「5つのポイント」 北川 寛樹 ,有本 憲司 ,ボストン コンサルティング グループ - 2025.08.06
業界共通 「デジタル革命はCEOの使命」ファストリ柳井正氏が明言する理由とデジタル投資を成功に導く3つのポイントとは? 北川 寛樹 ,有本 憲司 ,ボストン コンサルティング グループ - 2025.08.04